集團成就
發布時間:2018-7-17 瀏覽次數:2505次
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恩次方商業集團利用多年商業實戰,迅速發展成為中國商業不動產“招商運營整體解決執行商”領導者。每年征戰全國100多座城市,為200多個商業項目進行戰略謀劃,咨詢策劃、資源輸出、招商運營的項目數量達100多個。截至2017年底,恩次方服務項目的商業體量累計超8000萬㎡,商業戰略資源庫中的國際國內品牌商家總計達10余萬家,創造了多項業界“之最”。 “行者無疆、兼濟天下”,多年來,經恩次方拯救殘局、起死回生的項目多達60余個:有歷經數次定位調整仍無法破局的“僵尸”項目,在恩次方接手操盤后,通過商業基因改造,扭轉頹勢、激活重生;有新疆、甘肅、山西等邊窮地區的弱勢項目、偏僻項目,恩次方以樣板戲為驅動,為其重塑核心競爭力,締造消費目的地,幾度創下當地商業平效最高峰,并極大地促進銷售回現與售價增漲;有商業層級低端、亟待優化升級的項目,恩次方重拳出擊,瞬間整合幾百家品牌資源,使項目華麗蛻變、獨占鰲頭;也有擱置不前的大型產業項目,在恩次方合縱連橫的推動下,獲得國開行貸款及各種立項政策扶持,瞬間啟動,取得戰略層面上的絕對性成功...... 恩次方在商業基因改造、核心價值重塑、項目樣板戲打造、品牌資源把控等宏觀戰略上都具有精專的操作體系,在商業平效提升、商鋪銷售回現、物業售價增漲、貸款及立項扶持上都做出了卓著的貢獻,這便是恩次方成為市場榮耀與業界傳奇的“立足之本”。
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理論成果 |
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·《基因再造》——超越《找魂》等所有行業片面思想理論,挖掘項目成敗最原始的動因;
·《決策者思維陷阱》——決策者“掌舵”項目,也許方向錯了,而你卻渾然不知,那是因為你掉入了這13種思維陷阱;
·《死法》——痛析項目的9種死因,掌握了“向死而生”,項目才能活下去;
·《操盤方法論》——項目從拿地到運營管理各階段的重點操盤方法體系;
·《帶兵打仗》————鐵打的營盤流水的兵,沒有“狼性”的團隊無法創造出爆發力的成果。
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